Una guía para crear eficiencia en momentos difíciles
¿Gastar menos o crecer más? Si.
Sin un camino claro hacia adelante en el entorno económico incierto de la actualidad, los líderes deben optimizar los costos donde puedan, sin estancar el crecimiento.
Afortunadamente, hay tres maneras de decir SÍ a la reducción de costos y al impulso del crecimiento al mismo tiempo.
ESTANDARIZACIÓN
Este enfoque tiene como objetivo permitir que las organizaciones operen con más coherencia, simplicidad y velocidad, lo que limita las variables que impulsan los costos.
A través de la estandarización, puedes:
- Optimizar las operaciones empresariales.
- Habilitar economías de escala
- Crear resultados más predecibles.
CONSOLIDACIÓN
Este enfoque minimiza la redundancia, de modo que puedes reducir la sobrecarga operativva y los costos de reenfoque para obtener más resultados.
Con la consolidación, tu empresa puede:
- Reducir los desperdicios y minimizar la proliferación de tecnología.
- Optimizar el capital o los recursos.
- Lograr un tiempo necesario para obtener valor más rápido gracias a una menor complejidad.
AUTOMATIZACIÓN
Este enfoque se trata de aprovechar los flujos de trabajo digitales para realizar más transacciones empresariales con menos recursos.
La automatización puede:
- Reducir los costos totales de mano de obra.
- Mejorar la capacidad para innovar mediante la eliminación del trabajo de bajo valor.
- Acelerar la innovación mediante la eliminación de procesos mannuales y repetitivos.
Puedes centrarte en uno de esotos enfoques o en una combinación de los tres, Pero asegúrate de elegir una plataforma con la capacidad de hacerlos todos posibles.
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